Datos de la Convocatoria           

 Fuente:                                              BOE nº 85 de 8 de abril de 2008

 Fecha de Finalización:                     09/05/2008

Tema:                                                 Accesibilidad

Tipo de Convocatoria:                      Convocatorias Nacionales - Ayudas

Organismo Convocante:                  Ministerio de Industria, Turismo y Comercio

 Plazo de Presentación:                    Un mes contado a partir del día siguiente a la publicación de esta orden en el BOE

 Resumen            

                Orden ITC/958/2008, de 2 de abril, por la que se efectúa para el año 2008, la convocatoria de ayudas del Programa Nacional de Proyectos de Innovación, de la línea instrumental de actuación de proyectos de I+D+I, en el marco del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011, que engloba al subprograma de apoyo a la innovación de las pequeñas y medianas empresas (InnoEmpresa) para proyectos de carácter suprarregional.         

 Ambito de Aplicación                    

                Podrán ser beneficiarios de las ayudas de esta orden los organismos intermedios y las pequeñas y medianas empresas (Pyme) que cuenten con uno o más empleados.      

 Enlaces Relacionados                    

www.boe.es
www.mityc.es/portalayudas

 Palabras Clave                  

innovación, pequeñas y medianas empresas, pymes, InnoEmpresa

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La innovación consiste en transformar conocimiento en riqueza; en convertir know how en cash flow. Las ideas de innovación son fruto del conocimiento de tienen las personas de una organización, del expertise, del conocimiento del entorno, del networking….Alfons Cornella habla, en su libro “La alquimia de la innovación”, concretamente, de la hibridación del conocimiento como fuente de las mejores innovaciones.

De cualquier forma, lo que es claro y diáfano es que el origen, el manantial del cuál fluye todo, está en las personas. En numerosas organizaciones se crean grupos de generación de ideas utilizando en ocasiones, técnicas de creatividad para fomentar el surgimiento de ideas rompedoras.

Perfecto, pero vayamos un poco más allá. Si en definitiva se trata de sacar el máximo rendimiento a un grupo,¿por qué no utilizar las técnicas más vanguardistas?,¿ por qué no utilizar un Coach que permita al grupo obtener el máximo de sí mismo y convertirse en un maná de ideas innovadoras?

El coaching es el arte de preguntar. ¿Preguntar para qué? Para sacar el máximo potencial de lo que todos y cada uno de nosotros llevamos dentro. Es una “filosofía” orientada al desarrollo personal, a las personas, a los líderes de las organizaciones. Ahora de moda en el ámbito de la gestión, se puede afirmar que tiene su origen en las técnicas socráticas que este filósofo utilizaba para instruir a sus alumnos.

En España, en comparación con otros países como USA en donde hace ya más de veinte años que se utiliza, cuenta con relativamente poco tiempo como instrumento orientado al desarrollo de personas. Menos recorrido tiene aún el binomio coaching e innovación pero les aseguro que puede ser tan fructífero y gratificante como para durar otros 2.000 años más. Como Sócrates!.

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Al igual que la especie humana se ha ido adaptando a los cambios del medio a lo largo de miles y miles de años, las organizaciones se adaptan a su entorno cambiante a través de innovaciones radicales, sorprendentes o impactantes.

Algunas incluso provocan ellas mismas los cambios en las reglas del juego competitivo mediante innovaciones en los modelos de negocio: Ikea, Zara o el mismo Google, son estandartes de estos maremotos en los mercados.

Una organización construye ventajas competitivas sostenibles a través de la orquestación singular de sus activos (tangibles o intangibles) permitiéndoles ser punta de lanza en sus mercados. Sin embargo, además de una orquestación singular, innovadora, diferente, de elementos, un factor que contribuye de forma radical a la diferenciación de una organización es su cultura.

Según Shein, la cultura define “cómo hacemos las cosas aquí”. Lo mismo que la personalidad está conforma por la suma de diferentes rasgos que confieren a la persona de una idiosincrasia única, la cultura está constituida por numerosos parámetros que también hacen que una organización se diferencie claramente del resto: los valores y las creencias, el estilo de liderazgo, la estructura organizativa, los símbolos, las rutinas y rituales, los sistemas de reconocimiento y recompensa….

La pregunta en este punto es: ¿tiene algún efecto la cultura en que una empresa sea más o menos innovadora? si es así, ¿cómo podemos cambiar la cultura para construir una organización más innovadora?

Claramente la cultura va a influir directamente en cómo fluya el proceso de innovación: en la generación de más o menos ideas innovadoras, en la mayor o menor asunción de riesgo, en la velocidad de llegada al mercado de las innovaciones, etc.

En consecuencia, nos interesa realizar un buen diagnóstico de las características que conforman la cultura de nuestra organización para determinar qué elementos actúan de catalizadores y cuáles otros habría que modificar pues dificultan la actividad innovadora. Tras un buen análisis, sólo resta diseñar e implementar un plan de acción que permita, poco a poco, ir conformando una organización “innovadoramente excelente”.

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No basta con que las empresas generen beneficios sino que es interesante que lo hagan a través de la innovación sistemática y la minimización del impacto ambiental de sus procesos (huella ecológica cero).

El impulso del medio ambiente como variable de nuestro desarrollo es uno de los grandes ejes que vertebran las principales políticas macroeconómicas de nuestras administraciones hoy en día. Los ciudadanos y las propias administraciones han tomado conciencia de que el desarrollo económico actual no puede hipotecar el futuro.

Fuente: OPTI. Estudio de prospectiva sobre el Comportamiento Social ante el Desarrollo Sostenible. Noviembre 2007.

Un intento de desbrozar qué se aglutina bajo el concepto de sostenibilidad lo hizo la Comisión Europea (1) ya en 1987 y lo definió como “el desarrollo que satisface las necesidad del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones de satisfacer sus propias necesidades”

Así, objetivos económicos, ambientales y sociales forman un conjunto indisociable en el escenario de competitividad presente y surgen conceptos como el de Eco innovación que se formula en el Plan de Ciencia y tecnología 2011 de Gobierno Vasco. El Programa Marco para la Innovación y la competitividad 2007/2013 (CIP) dedica una quinta parte de su presupuesto a este concepto (http://ec.europa.eu/cip/index_en.htm). Igualmente el Plan Nacional de I+D+i 2007- 2013 contempla en el desarrollo de su objetivo estratégico “Desarrollo e Innovación Tecnológica Sectorial” la eco-innovación como un aspecto clave a tener en cuenta.

¿Y en lo relativo a las empresas? ¿Están éstas concienciadas de la importancia de conseguir a través de sus procesos el objetivo de huella ecológica cero? ¿Cuáles son los retos a los que se enfrentan? ¿Qué esfuerzos están realizando para conseguirlo?. ¿Estamos, quizás, ante una quimera en la que deseo y realidad se encuentran en planos distintos?. Veremos cómo se juega esta partida medioambiental…

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