La Comisión Europea ha anunciado que le gustaría que el 2009 fuera el Año Europeo de la Creatividad y la Innovación.

FUENTE | CORDIS: Servicio de Información en I+D Comunitario 

Europa se está esforzando para convertirse en la economía basada en el conocimiento más importante del mundo antes de que finalice el 2010. Todos coinciden en que para lograr este objetivo es necesario animar a las personas a que desarrollen habilidades en una serie de áreas clave para construir una sociedad orientada al conocimiento.

Una de estas áreas es la educación y las asignaturas específicas de las matemáticas, la ciencia, la información y otras tecnologías. El Año se concentrará, por tanto, en ayudar a las personas a desarrollar mejores destrezas en lo que respecta a la solución de problemas y en la aplicación del conocimiento y las ideas en situaciones de la vida real. También se fomentarán las actividades centradas en la innovación social y empresarial.

Debido a la importancia del sector cultural para la economía, en 2009 también se promoverá la creatividad y la habilidad artística como continuación del Año Europeo del Diálogo Intercultural (2008). Otras de las áreas políticas que se cubrirán son el comercio, los medios de comunicación, la investigación y el desarrollo social, regional y rural.

Según Ján Figel’, Comisario responsable de Educación, Formación, Cultura y Juventud, el Año es “un modo eficaz de ayudar a hacer frente a los nuevos desafíos aumentando la conciencia pública, divulgando información sobre buenas prácticas, fomentando la educación y la investigación, la creatividad y la innovación, y promoviendo el cambio y el debate político. La combinación de acciones a nivel comunitario, nacional, regional y local puede generar sinergias y ayudar a centrar el debate político sobre temas concretos.”

El Parlamento Europeo y el Consejo examinarán esta propuesta de la Comisión este mismo año.

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La innovación consiste en transformar conocimiento en riqueza; en convertir know how en cash flow. Las ideas de innovación son fruto del conocimiento de tienen las personas de una organización, del expertise, del conocimiento del entorno, del networking….Alfons Cornella habla, en su libro “La alquimia de la innovación”, concretamente, de la hibridación del conocimiento como fuente de las mejores innovaciones.

De cualquier forma, lo que es claro y diáfano es que el origen, el manantial del cuál fluye todo, está en las personas. En numerosas organizaciones se crean grupos de generación de ideas utilizando en ocasiones, técnicas de creatividad para fomentar el surgimiento de ideas rompedoras.

Perfecto, pero vayamos un poco más allá. Si en definitiva se trata de sacar el máximo rendimiento a un grupo,¿por qué no utilizar las técnicas más vanguardistas?,¿ por qué no utilizar un Coach que permita al grupo obtener el máximo de sí mismo y convertirse en un maná de ideas innovadoras?

El coaching es el arte de preguntar. ¿Preguntar para qué? Para sacar el máximo potencial de lo que todos y cada uno de nosotros llevamos dentro. Es una “filosofía” orientada al desarrollo personal, a las personas, a los líderes de las organizaciones. Ahora de moda en el ámbito de la gestión, se puede afirmar que tiene su origen en las técnicas socráticas que este filósofo utilizaba para instruir a sus alumnos.

En España, en comparación con otros países como USA en donde hace ya más de veinte años que se utiliza, cuenta con relativamente poco tiempo como instrumento orientado al desarrollo de personas. Menos recorrido tiene aún el binomio coaching e innovación pero les aseguro que puede ser tan fructífero y gratificante como para durar otros 2.000 años más. Como Sócrates!.

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Al igual que la especie humana se ha ido adaptando a los cambios del medio a lo largo de miles y miles de años, las organizaciones se adaptan a su entorno cambiante a través de innovaciones radicales, sorprendentes o impactantes.

Algunas incluso provocan ellas mismas los cambios en las reglas del juego competitivo mediante innovaciones en los modelos de negocio: Ikea, Zara o el mismo Google, son estandartes de estos maremotos en los mercados.

Una organización construye ventajas competitivas sostenibles a través de la orquestación singular de sus activos (tangibles o intangibles) permitiéndoles ser punta de lanza en sus mercados. Sin embargo, además de una orquestación singular, innovadora, diferente, de elementos, un factor que contribuye de forma radical a la diferenciación de una organización es su cultura.

Según Shein, la cultura define “cómo hacemos las cosas aquí”. Lo mismo que la personalidad está conforma por la suma de diferentes rasgos que confieren a la persona de una idiosincrasia única, la cultura está constituida por numerosos parámetros que también hacen que una organización se diferencie claramente del resto: los valores y las creencias, el estilo de liderazgo, la estructura organizativa, los símbolos, las rutinas y rituales, los sistemas de reconocimiento y recompensa….

La pregunta en este punto es: ¿tiene algún efecto la cultura en que una empresa sea más o menos innovadora? si es así, ¿cómo podemos cambiar la cultura para construir una organización más innovadora?

Claramente la cultura va a influir directamente en cómo fluya el proceso de innovación: en la generación de más o menos ideas innovadoras, en la mayor o menor asunción de riesgo, en la velocidad de llegada al mercado de las innovaciones, etc.

En consecuencia, nos interesa realizar un buen diagnóstico de las características que conforman la cultura de nuestra organización para determinar qué elementos actúan de catalizadores y cuáles otros habría que modificar pues dificultan la actividad innovadora. Tras un buen análisis, sólo resta diseñar e implementar un plan de acción que permita, poco a poco, ir conformando una organización “innovadoramente excelente”.

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¿Palabra de moda o, quizás, poción mágica? ¿Simplemente es lo que hay que mencionar en cualquier seminario / artículo / conferencia que se precie o verdaderamente nos encontramos ante un nuevo escenario en el que la principal vía para que las organizaciones sean competitivas pasa por Innovar?

Parece que acabemos de descubrir la Innovación como si hasta este momento no hubiera existido o hubiese sido algo puntual, incluso anecdótico. ¿Qué es lo que ha sucedido? ¿Qué paradigma ha cambiado?

El entorno vertiginosamente cambiante en el que nos encontramos, la aparición de los países asiáticos como serios competidores, el rápido desarrollo tecnológico o la globalización, en general, parecen ser los desencadenantes de la configuración de un nuevo escenario en el que, para ser competitivos, no basta ya unos costes de producción bajos, o la búsqueda permanente de la eficiencia en los procesos como hasta hace relativamente poco tiempo. Se hace imprescindible buscar nuevas fórmulas para competir, para asegurar el largo plazo de nuestras organizaciones y esa nueva receta radica en aportar un valor único al mercado, a los clientes; en elegir una carrera diferente a través de la singularidad y la innovación.

Nos encontramos, así, en un tablero de ajedrez en el que las reglas del juego han cambiado y se imponen nuevas formas de pensar, de hacer….para ganar la partida. Nuevos y apasionantes retos para las empresas, las personas y las administraciones en este inicio del siglo XXI.

admon gestinnova.com

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